Marcus Park

1. 당신만 이런 상황에 처해 있는 것은 아닙니다조직생활을 하다 보면 때때로 자신이 **‘필요할 때만 불려다니고, 이용당하는 존재’**처럼 느껴질 때가 있습니다.중요한 일이나 위기 상황에서 당신이 호출되고, 막상 성공과 영광은 다른 사람들이 가져가는 모습은 누구라도 지치고 서글퍼질 수 있습니다.반면 승진이나 인정에서는 철저히 배제되는 상황은 당신의 가치를 평가절하당하는 것처럼 느껴지기도 합니다.하지만 이 글을 읽는 당신에게 당부하고 싶습니다. 이런 감정이 드는 것은 당연하며, 이는 당신이 진심으로 조직에 기여하고 있다는 증거입니다. 또한 이런 상황에서 당신이 보여주는 행동과 태도는 다른 사람들이 쉽게 따라갈 수 없는 당신만의 강점입니다.2. 누군가는 ‘당신’을 필요로 한다는 사실필요할 때 당신을 찾는 이..

"그라운드 룰(Ground Rules)"은 팀이나 조직이 업무를 진행하거나 문제를 해결할 때 따르는 기본적인 규칙이나 원칙을 의미합니다. 이는 팀원 간의 협업을 원활히 하고, 효율적이고 생산적인 결과를 도출하기 위해 설정됩니다. 최근 기업과 조직 내에서 그라운드 룰의 중요성이 더욱 강조되고 있으며, 이는 변화하는 업무 환경과 시대적 요구에 따른 필수적인 흐름으로 자리 잡았습니다.1. 그라운드 룰의 기본 개념1) 정의"그라운드 룰(Ground Rules)"은 팀원들이 공통적으로 동의하고 따르기로 약속한 행동 기준과 절차를 의미합니다.이 규칙은 팀의 작업 방식, 커뮤니케이션, 의사결정 프로세스 등에서 갈등을 줄이고 협업을 촉진합니다.2) 역할과 목적팀워크 촉진: 모든 팀원이 동일한 기준으로 협업하도록 돕습니..

조직에서 필요한 역할을 다한 뒤 버려졌다고 느끼는 감정은 많은 사람들이 한 번쯤 겪는 고통스러운 경험입니다. 특히 40대는 경력의 중간지점에 서서 과거의 노력을 회상하고, 미래의 불확실성을 마주하는 시기이기에 이러한 감정은 더욱 깊을 수 있습니다. 이 글에서는 철학적, 문학적 관점에서 이를 바라보고, 위로와 통찰을 제공할 만한 이야기와 유명인의 말을 통해 힘든 상황을 견뎌낼 수 있는 길을 제시합니다.1. 철학적 관점에서의 위로1.1 실존주의의 시선: 자신을 재발견하라**사르트르(Jean-Paul Sartre)**는 말했습니다."인간은 던져진 존재이며, 자신의 존재를 스스로 만들어야 한다."조직 내 역할이 끝났다고 해서 당신의 존재 가치가 줄어드는 것은 아닙니다. 오히려 이 기회를 통해 자신의 새로운 가능..

개인이 자신의 능력에 비해 직장이 부족하다고 느끼고, 조직을 위해 노력했음에도 보상을 받지 못한다고 느끼는 상황은 현대 직장에서 흔히 발생하는 갈등 중 하나입니다. 이와 같은 상황은 개인의 자기인식, 조직문화, 그리고 사회적 관계의 복합적 문제로 볼 수 있습니다. 여기서는 철학적, 사회학적 관점에서 이 상황을 분석하고, 개인과 조직 모두에게 긍정적인 방향을 제시하기 위해 조언과 사례를 제시합니다.1. 상황의 철학적 이해: 개인과 공동체의 관계(1) 개인의 자아와 조직철학자 장폴 사르트르는 "타인은 지옥이다"라고 말하며, 개인이 타인과의 관계 속에서 자신의 한계를 느끼거나 고통받을 수 있음을 지적했습니다. 이 상황은 개인이 조직 내에서 자신의 존재와 가치를 인정받고자 할 때 특히 두드러집니다.현 상황의 의..

1. 오지랖의 양면성오지랖이 넓다는 것은 단순히 남의 일에 간섭하거나 참견하는 성향을 뜻하지 않습니다. 그것은 타인에게 관심과 애정을 표현하는 특별한 방식이기도 합니다. 넓은 오지랖을 가진 사람들은 주변 사람들의 문제를 자신의 일처럼 고민하며, 도움이 될 만한 조언이나 행동을 기꺼이 제공합니다. 이는 때때로 상대방에게 큰 힘이 될 수 있지만, 조직 생활에서는 예기치 못한 오해나 갈등을 초래하기도 합니다.2. 장점으로 작용하는 순간들오지랖은 올바르게 발휘될 때 분명 강력한 장점이 됩니다:타인의 문제 해결에 기여: 주변 사람들의 고민을 주의 깊게 듣고 해결책을 제안하는 태도는 인간관계를 강화합니다.조직 내 긍정적인 분위기 형성: 당신의 관심은 동료들에게 따뜻함을 전달하며, 조직 전체의 분위기를 밝게 만듭니다..