**CFR(Conversation, Feedback, Recognition)**은 조직 내에서 성과 관리와 피드백 문화를 강화하기 위해 고안된 개념으로, 대화(Conversation), 피드백(Feedback), **인정(Recognition)**이라는 세 가지 요소를 중심으로 직원과 조직 간의 소통과 신뢰를 강화하는 방식입니다.기존의 성과 관리 시스템이 일방적이고 연 1회에 그치는 평가 방식에 머물렀다면, CFR은 실시간 대화와 지속적인 피드백을 통해 직원들이 자신의 성과와 기여를 즉각적으로 이해하고, 동기 부여와 직무 만족도를 높일 수 있도록 돕는 것이 목표입니다.이 글에서는 CFR 개념의 등장 배경, 주요 구성 요소, 시행하고 있는 기업 사례 및 기대 효과를 상세히 설명합니다. 이를 통해 CFR이 ..
