강한 자기 확신을 가진 부하직원은 흔히 높은 자존감과 자신감을 바탕으로 자신의 의견을 적극적으로 표출하는 경향이 있습니다. 이러한 특성은 때로는 팀에 긍정적인 활력을 불어넣기도 하지만, 상사나 동료와의 소통에서 갈등을 유발할 가능성도 있습니다. 그렇다면 직장 상사로서 이러한 부하직원을 어떻게 효과적으로 관리하고, 다른 조직 구성원에게는 어떤 모습으로 비춰져야 할까요? 과학적 연구와 심리학적 관점에서 효과적인 방법을 살펴보겠습니다.1. 부하직원의 자기 확신 이해하기강한 자기 확신은 자신에 대한 신념과 높은 자존감을 바탕으로 합니다. 심리학자 로젠버그(Morris Rosenberg)의 연구에 따르면, 자존감이 높은 사람들은 자신을 긍정적으로 평가하며, 도전과 실패에도 비교적 굴하지 않는 성향을 보입니다. 이..
