"성과급도 승진도 없다면 무엇으로 조직을 이끄는가 – 저임금·단순직 조직을 위한 리더십의 새로운 해답"
많은 조직 이론과 인사 전략은 성과급, 승진, 장기 근속, 사내 복지 등을 인센티브로 설정합니다. 그러나 우리가 흔히 마주치는 물류센터, 청소업, 단순 제조라인, 단기 교대 근무 형태의 조직에서는 이런 제도들이 작동하지 않습니다.임금은 고정승진은 희박하거나 없음성과급도 구조적으로 부여되지 않음이런 조직을 경영하거나 운영해야 할 때, 우리는 어떤 전략으로 동기 부여, 이탈 방지, 현장 안정을 만들어야 할까요?1. 일반적 인사 전략이 작동하지 않는 구조의 본질이러한 조직의 특징은 다음과 같습니다: 요소 특성직무 난이도반복적이고 낮은 수준의 전문성 / 단기 교육 가능인력 유동성높은 수준 / 계약형, ..
2025. 4. 14.
